NGS Partners accompagne les concessionnaires automobiles et les entreprises à transformer leur performance commerciale et à piloter leur parc automobile, du diagnostic terrain à la croissance durable.
Chaque mission part du terrain. Pas de slide déconnecté du réel, mais des décisions concrètes, mesurables, tenues dans la durée.
Structuration du parcours client, renforcement du closing et montée en compétence des équipes commerciales.
Découvrir →Externalisez le pilotage de votre flotte : coûts, contrats fournisseurs, suivi des véhicules et reporting dirigeant.
Voir la page flotte →Pour les entreprises : diagnostic, stratégie de croissance, optimisation des coûts et pilotage par les bons KPI.
Découvrir →Posture commerciale, négociation, vente consultative : coaching des dirigeants, managers et équipes terrain.
Découvrir →Une trame simple, appliquée avec rigueur. Rien ne se décide depuis un bureau.
Deux semaines d'immersion. J'écoute, j'observe les ventes, je lis les chiffres. On nomme ce qui coince, sans détour.
Un plan court, priorisé, chiffré. Trois à cinq chantiers maximum, des objectifs tenables et un calendrier clair.
Je reste. On exécute ensemble, on ajuste, on forme les équipes. La réussite se mesure en résultats, pas en recommandations.
« En six mois, notre taux de transformation est passé de 18 à 27 %. Mais surtout, l'équipe a retrouvé le goût de vendre. »
Audit commercial, closing, marge VO et portefeuille client : les leviers qui font vraiment progresser une concession.
Entre TCO, immobilisation et temps de gestion, le vrai coût d'un parc se cache rarement dans la facture du leasing.
On parle de votre organisation, de vos objectifs et des points de friction à traiter en premier.